一、人才理念

1、 注重人才，就是注重实践科学发展观?？蒲Х⒄构鄣暮诵氖且匀宋?，这是控显科技人才战略的出发点和落脚点。

2、 关注人才，就是关注未来。企业的竞争归根结底是人才的竞争。控显科技要成为业内的领先企业，就要有处于业内领先水平的人才队伍。

3、 培育人才，就是培育企业发展资源和发展机会。控显科技要成为适合员工成长进步、成就事业的家园，努力把公司建设成一个学习型的组织、创新型的组织、培养人的组织和成就人的组织，为公司把握发展机遇、实现可持续发展提供可靠的人才保障。

4、 经营企业，就是经营人才。人才是保障企业经营目标实现的最重要的因素，企业的经营发展过程是伴随着对人才的开发和优化过程，只有实现人才的不断成长进步，打造高素质的人才队伍，才能实现高质量的发展。中进汽贸坚持把开发人才、经营人才作为公司经营的前提，强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。

5、 成就员工，就是成就企业。控显科技的发展需要员工成长的推动，同时企业的发展为员工成长创造机会和平台，帮助员工实现事业的成功。

二、促进员工成长的基本思路

1、 搭建平台。制定科学的人力资源政策和评价体系，建立规范的职位升迁和激励机制，创造和谐的人力资源环境，关注员工的内在需求，使员工通过个人努力可以预期未来的回报，更好地发挥员工的积极性、主动性和创造性。

2、 培养提升。以岗位锻炼为主，辅以各种培养方式，让每一个岗位都成为员工成长、提升的平台，使员工逐步学习、积累、掌握、运用岗位技能，不断地提高专业化、职业化、市场化和国际化水平。

3、 创造机会。创造“公开、平等、竞争、择优、严律”，有利于员工成长和人才脱颖而出的环境，按照德才兼备的原则，让业绩突出、作风好、素质好的优秀员工在各级岗位发挥作用，施展才华，同时又能严格管理。

4、 人尽其才。树立人人都是人才，人人都可以成才的理念，充分发挥每个员工的特长和优势，才尽其用。

5、 共同成长。中进汽贸为员工成长创造良好的环境和条件，员工也应该不断提高自身的工作能力和综合素质，为公司创造价值，实现公司发展和个人成长的双赢。

三、员工分享的基本思想

控显科技坚持贯彻 “以人为本”的科学发展观，建立与公司发展、业绩增长相适应的员工分享激励机制，在共创价值、合力同行的基础上，让员工分享公司发展的成果，拥有行业领先和市场竞争力的待遇，享有良好的生活品质，体现企业与员工个人发展相融合的“共创、共建、共享”价值理念，创建和谐企业，实现公司目标与员工个人目标的和谐统一，使控显科技真正成为员工共同的家园。

四、员工的教育培训

控显科技根据实际情况，采取集中培训与分散培训相结合，工作时间培训与业余时间自学相结合，请进来与走出去相结合的多种培训方式，为员工提供各种教育培训机会，促进员工快速成长。